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从建筑施工企业的“十种死法”谈危机意识
作者:卫海宏 来源:中华建筑报 发布时间:2014/4/29 8:38:59 访问次数:5723

        建筑市场的竞争如战场搏杀,不胜则亡;企业发展如逆水行舟,不进则退。建筑企业尤其如此,如果一味盲目乐观、缺乏危机意识,就可能遭受危亡的十种因果:
  “病死”:企业内部管理机制僵化落后,缺乏凝聚力,内耗严重,管理人员只考虑个人私利,不考虑为企业做出贡献。总的说来是由于机体内部产生了病变,没有得到及时的治疗,久疾而终。
  “挤死”:市场经济讲的是优胜劣汰,企业不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,承揽不到任务,市场份额越做越小,人才越走越少,效益越来越差,就会被竞争对手挤压而死。
  “找死”:企业对某些项目的决策发生致命失误,不熟悉合同条件,盲目投标,掉入陷阱,没有把各种风险考虑进去。以为“拣到篮子里都是菜”,结果拣到“毒蘑菇”,吃了是会死人的。“高水平是财富,低水平是包袱”,中标了兴高采烈,进入施工就傻眼了,越干越赔,形成巨额亏损,丧失“造血功能”,以至于资金链条断裂,只能是找死。
  “拖死”:企业形成了一定的施工规模,但遭到“无良”业主恶意拖欠工程款,应收账款大幅上升,逐渐成为“呆账、坏账”,加上原材料价格、人工费大幅上涨,应付账款上升过快,法律风险增大,诉讼案件增多,遭债主封门、法院封账号,企业无法应对,只能被拖死。
  “坑死”:施工企业将工程大量外包转包,不幸选择了“低能型”、“无赖型”的外包队伍,等于自己给自己选择了掘墓人。“包工头”动辄停工要挟,无理取闹,围堵攻击,企业都要遭受“绑架般”的煎熬;每次清理包工队,企业都要“割肉补疮”,遭受“打劫般”的苦楚,最后被坑害致死。
  “压死”:企业盲目扩张,规模增长过快,而自身能力难以适应,内部管理混乱,项目管理团队贪腐严重,效益流失严重。企业靠银行贷款维持运转,巨额负债,利息等财务费用居高不下,最终被活活压死。
  “猝死”:施工企业最怕安全事故,一旦发生安全事故,企业“砸牌子”、“丢面子”、“甩票子”,干部“摘帽子”、“戴铐子”、“蹲局子”,轻则被停止投标,重则被逐出市场,企业毁于一旦。
  “等死”:企业当家人素质不高,眼光短浅,不能随着市场变化而及时调整发展战略、产业结构和人才结构,市场急剧萎缩,人才流失殆尽,这种企业只能坐以待毙,慢慢消亡。
  “捅死”:企业管理不规范,违法分包,存在严重的质量隐患,要么被“包工头”恶意举报,要么发生严重的质量事故,新闻媒体频频曝光,主管部门严厉惩处,企业只能垮台。
  “逼死”:国家产业政策发生重大变化,企业经营管理不善,资产流失殆尽,上级主管部门撤并企业,被强制“销号”,企业只能是寿终正寝。
  比尔?盖茨说:“微软离破产永远只有18个月。”企业发展永远如同一艘船航行在波涛汹涌的大海之中,随时都有被吞噬的危险。施工企业必须时刻保持清醒的头脑,只有清醒,才能增强忧患意识、风险意识和责任意识,才能看到差距、发现潜力、明确前进的方向。从而,在严峻的形势面前,早认识,早适应,早主动。

 

 

 

 

 

 

 

 

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